SMC Service, şirketlerin ERP sistemlerine geçişinde kavramsal tasarım danışmanlığı sağlar, karmaşık iş süreçlerini basitleştirmek için açık diyagramlar oluşturur ve süreç ilişkilerinde şeffaflığı sağlar. Bu hizmet, şirketlerin ERP kurulumu sonrasında sürprizlerle karşılaşmamalarına yardımcı olur, özel ihtiyaçlarına uygun bir tasarım olarak hizmet verir.

SMC Danışmanlık, işletmeler için doğru süreç yönetiminin avantajlarını belirtir; artan verimlilik, standartlaştırılmış süreçler, sürdürülebilir büyüme ve geliştirilmiş müşteri odaklı iş akışları gibi.

Doğru bir performans değerlendirme sistemi, değişen işyerinde doğru çalışan değerlendirmeleri için esastır; stresi önler ve katkıların etkili bir şekilde ölçülmesini sağlar. Liderlik özellikleri ve çalışan dinamikleri tarafından şekillendirilen düzenli değerlendirmeler ve geri bildirim, üretkenliği artırır.

OKR (Hedefler ve Anahtar Sonuçlar), büyük şirketlerde yaygın olarak kullanılan, çalışan motivasyonunu şirket hedefleriyle uyumlu hale getirmeye odaklanan bir sistemdir. SMC, OKR’ye geçiş yapmak isteyen şirketlere danışmanlık hizmeti sunar ve bu sürecin çalışan katılımını artırmadaki faydalarını ve bölümsel hedefleri genel şirket amaçlarıyla uyumlu hale getirmeyi vurgular.