OKR Sistemi Nedir ve Başarısı Nasıl Ölçülür

İngilizce “Objectives and Key Results” kelimelerinin baş harflerinden oluşan OKR, dünyanın birçok büyük firmasında uygulanan, çalışanların şirket amaçları doğrultusunda güdülenmesini hedefleyen bir sistemdir. Bu sistemde öncelikli amaçlar belirlenir ve bu amaçlara ne kadar ulaşıldığı ölçülür. “Hedefler ve Anahtar Sonuçlar” firmanın uzun vade hedefleri doğrultusunda çalışanları yönlendirmek ve firmanın ilerlemesinde itici bir güç unsuru olması için kullanılır.

Standart Performans Değerlendirme Sistemi ile OKR Arasındaki Farklar

OKR amaçlar doğrultusunda çalışanları daha esnek kararlar almasına izin veren bir sistemdir. Karmaşık hedefler yerine çalışanlara çok daha net hedefler belirlenir. Standart Performans Değerlendirmede ise çalışanları değerlendirmek için oluşturulan hedefler her çalışan için çok daha farklı ve ayrıntılıdır. Bu hedeflerin başarılmasının ana hedefler ile uyumu ise bazen göz ardı edilebilmektedir. OKR’nin farkı ise ana hedeflere odaklanarak daha anlaşılır amaçlar koymasında yatmaktadır. OKR sistemine geçmek isteyen firmalar için SMC detaylı danışmanlık hizmeti vererek geçiş sürecinde yaşanacak aksaklıkların önlenmesini sağlar.

OKR Sisteminin Şirketlere Faydaları

Çalışanlar şirket hedeflerini daha kolay anlayıp içselleştirebildiği için OKR sisteminde çalışan ile şirket hedefleri ortak noktada buluşur. Bu çalışanların aidiyet duygusunu arttırarak firmaya bağlılıklarını geliştirir. Ayrıca OKR sistemi şirketin orta ve uzun vade hedeflerini daha spesifik hale getirmesinde yardımcı olur. Çalışanların bu hedeflere odaklanarak şirket için sağladıkları katkı artar. Her çalışan şirketin ana hedeflerine katkı sağlamaya başlar.

Birçok departman kendi içinde hedef belirler. Üretim için hedef en çok üretimi sağlamak iken satış departmanı satış cirosu ile ilgilenmektedir. Ancak OKR ile şirketin ortak hedefleri doğrultusunda hareket edilmesi sağlanır ve üretim departmanı daha az maliyet ile üretimi düşünmeye başlayacak, satış ise sadece ciroya değil şirketin toplam karlılığına olan katkısını da göz önünde bulunduracaktır.

OKR ve KPI Arasındaki Fark

OKR ve KPI birbirine rakip veya yerine kullanılacak sistemler değildir. Aynı anda bu iki sistem de kullanılarak birbirini tamamlayıcı etkisinden faydalanılabilir. OKR sayesinde KPI hedefleri daha spesifik hale getirilebilir. Hedeflerin gerçekleşmesi için hangi adımların atılacağı OKR ile belirlenirken bunlar KPI hedeflerine dönüştürülebilir. KPI daha kısa vade ve süren projelere odaklı iken OKR daha uzun vadeli düşünmeyi gerektirir. KPI süreçlerin daha çok geçmiş ve şu anki durumu ile ilgilenirken OKR ise gelecek süreçlerin nasıl planlanması gerektiği ile ilgilenir. OKR’yi stratejik bir plan olarak düşünürsek KPI ile hedeflenen daha taktiksel planlardır.

SMC Service IK Süreç danışmanlarımızla sizlere yardımcı oluyoruz. Detaylı bilgi ve desteğimiz için [email protected] adresinden ya da +90 543 353 34 94  numaralı WhatsApp hattından bize ulaşabilirsiniz.